- EAN13
- 9782376871743
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 22/08/2019
- Collection
- Gestion en Liberté
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Livre numérique
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Aide EAN13 : 9782376871743
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24.99
Le système de santé a connu des transformations profondes ses dernières années
suite à de nombreuses réformes visant la réduction des coûts de la santé et la
rationalisation des activités de soins. A cet effet, les managers du secteur
de la santé ont orienté leurs efforts vers un contrôle plus efficace des coûts
tout en essayant de maintenir une qualité des processus et des services vers
le patient. Dans les hôpitaux par exemple, le coût des activités logistiques
représente entre 30 % et 45 % du budget opérationnel. Dans ce contexte,
plusieurs problématiques relatives au management des flux, des systèmes
d’information, de l’innovation et des compétences se posent aux praticiens et
chercheurs de la supply chain. Ces différentes questions seront étudiées et
analysées dans une perspective théorique et empirique à travers des cas réels
du supply chain management de la santé en France, au Canada et en Suisse
(hôpital, pharmacie, unités de soins, parcours ambulatoire, services pré-
hospitalier, etc.). Le chapitre introductif et les vingt-et-un chapitres de
l’ouvrage visent à :
* intégrer de manière originale les concepts de la supply chain et du management de la santé ;
* répondre aux nouvelles problématiques de la supply chain de la santé en termes d’opérationnalisation, de management des processus et des flux, et de développement des compétences ;
* proposer les orientations d’un nouveau modèle de la supply chain de la santé, digitalisée et orientée vers l’efficience globale et la satisfaction du patient.
Cet ouvrage collectif est destiné à des étudiants, doctorants, chercheurs et
praticiens dans les domaines du management, du management de la santé, de la
logistique et du supply chain management.
*[5e]: Cinquième
suite à de nombreuses réformes visant la réduction des coûts de la santé et la
rationalisation des activités de soins. A cet effet, les managers du secteur
de la santé ont orienté leurs efforts vers un contrôle plus efficace des coûts
tout en essayant de maintenir une qualité des processus et des services vers
le patient. Dans les hôpitaux par exemple, le coût des activités logistiques
représente entre 30 % et 45 % du budget opérationnel. Dans ce contexte,
plusieurs problématiques relatives au management des flux, des systèmes
d’information, de l’innovation et des compétences se posent aux praticiens et
chercheurs de la supply chain. Ces différentes questions seront étudiées et
analysées dans une perspective théorique et empirique à travers des cas réels
du supply chain management de la santé en France, au Canada et en Suisse
(hôpital, pharmacie, unités de soins, parcours ambulatoire, services pré-
hospitalier, etc.). Le chapitre introductif et les vingt-et-un chapitres de
l’ouvrage visent à :
* intégrer de manière originale les concepts de la supply chain et du management de la santé ;
* répondre aux nouvelles problématiques de la supply chain de la santé en termes d’opérationnalisation, de management des processus et des flux, et de développement des compétences ;
* proposer les orientations d’un nouveau modèle de la supply chain de la santé, digitalisée et orientée vers l’efficience globale et la satisfaction du patient.
Cet ouvrage collectif est destiné à des étudiants, doctorants, chercheurs et
praticiens dans les domaines du management, du management de la santé, de la
logistique et du supply chain management.
*[5e]: Cinquième
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