Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională

Înțelegeți esența modelului de creștere Greiner (cunoscut și sub numele de
modelul de creștere organizațională al lui Greiner) în doar 50 de minute cu
această carte practică și concisă. Modelul de creștere Greiner permite
utilizatorilor să identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt
cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument
valoros în realitatea noastră economică actuală, caracterizată de globalizare
și de o concurență sporită. Această carte vă oferă o introducere utilă în
aplicațiile modelului de creștere Greiner în planificarea strategică,
gestionarea crizelor și navigarea prin perioade de schimbare organizațională.
Acesta include, de asemenea, o explorare detaliată a unui studiu de caz
practic cu Kodak, producător de top de aparate foto, o discuție despre
deficiențele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretică, și o
introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.

Despre modelul de creștere Greiner : Modelul de creștere Greiner se referă la
creșterea și schimbarea în organizații. Potrivit creatorului său, Larry E.
Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de creștere
(creativitate, direcție, delegare, coordonare și colaborare), intercalate cu
cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie,
control, birocrație și creștere). Companiile trebuie să se adapteze și să
evolueze pentru a trece cu succes de la o fază la alta. În această carte, veți
descoperi ce face util modelul de creștere Greiner, veți învăța cum să
anticipați crizele viitoare și veți înțelege mai bine modul în care
funcționează și se dezvoltă companiile cu creștere rapidă (startup-uri). O
explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale acestei
abordări, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele
conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta
abordarea la situația dumneavoastră